2022年福建農(nóng)林大學(xué)管理學(xué)原理碩士研究生考研大綱 正文

《管理學(xué)原理》考試主要內(nèi)容
第一篇 管理導(dǎo)論
第一章 管理與管理學(xué)
要點(diǎn)：管理的內(nèi)涵與本質(zhì)；管理的基本原理與方法；管理活動(dòng)的時(shí)代背景
第二章 管理理論的歷史演變
古典管理理論；現(xiàn)代管理流派；當(dāng)代管理理論
第二篇 決策
第三章 決策與決策過程
決策的概念和要素；決策的類型；決策過程與影響因素；決策的準(zhǔn)則。
第四章 環(huán)境分析與理性決策
組織環(huán)境分類；環(huán)境分析的常用方法；理性決策與非理性決策； 決策方法
第五章 決策的實(shí)施與調(diào)整
 實(shí)施決策的計(jì)劃制定；推進(jìn)計(jì)劃的流程和方法。
第三篇 組織
第六章 組織設(shè)計(jì)
一、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)，組織設(shè)計(jì)的影響因素，組織設(shè)計(jì)的原則
二、組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)的概念，機(jī)械式組織與有機(jī)式組織，組織結(jié)構(gòu)的形式，組織結(jié)構(gòu)的演變趨勢(shì)。
三、組織整合
第七章 人員配備
人員配備的任務(wù)、工作內(nèi)容和原則；人員選聘；人事考評(píng)；人員的培訓(xùn)與發(fā)展。
第八章 組織文化
 組織文化概述：組織文化的概念與分類，組織文化的特征，組織文化的影響因素；
 組織文化的構(gòu)成與功能； 組織文化塑造。
第四篇 領(lǐng)導(dǎo)
第九章 領(lǐng)導(dǎo)的一般理論
一、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與特征： 領(lǐng)導(dǎo)與管理，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源，領(lǐng)導(dǎo)三要素
二、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者： 領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論，領(lǐng)導(dǎo)者行為理論，領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)理論
三、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者：情境領(lǐng)導(dǎo)模型，領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論，領(lǐng)導(dǎo)者角色理論
四、領(lǐng)導(dǎo)與情境：費(fèi)德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論，豪斯的路徑—目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)理論
第十章 激勵(lì)
一、激勵(lì)基礎(chǔ)：人性假設(shè)及其發(fā)展，激勵(lì)機(jī)理
二、激勵(lì)理論：行為基礎(chǔ)理論，過程激勵(lì)理論，行為強(qiáng)化理論
三、激勵(lì)方法
第十一章 溝通
一、溝通與溝通類型
二、溝通障礙及其克服
三、沖突及其管理
第五篇 控制
第十二章 控制的類型與過程
控制的內(nèi)涵與原則；控制的類型；控制的過程。
第十三章 控制的方法與技術(shù)
第十四章 風(fēng)險(xiǎn)控制與危機(jī)管理
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制；危機(jī)管理。
第六篇 創(chuàng)新
第十五章 創(chuàng)新原理
一、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
二、管理創(chuàng)新的類型與基本內(nèi)容
三、創(chuàng)新過程及其管理
第十六章 組織創(chuàng)新
一、 組織變革與創(chuàng)新
二、 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
三、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)型組織
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理展望
一、互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用可能對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響
二、互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用可能引發(fā)的管理革命

福建農(nóng)林大學(xué)

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